长期以来，“渠道为王”成为中国零售企业的经典营销理论。而随着互联网经济的蓬勃发展，近年来已经进入“流量为王”、“粉丝为王”的时代。
传统购物场景是到店、拿货、付款、走人，网店零售的场景是浏览、购物车、付款、收包裹，相对来讲都比较简单。而新零售场景因为时间和空间的变化，复杂得多，包括门店购、APP购、小程序购、店中店触屏购、VR购、智能货架购、直播购等。
传统渠道的架构是各个层级的代理商到终端然后是消费者，而现在的新渠道是扁平化、多样化、平台化、圈层化、社交化的，销量由传统的单一流通渠道向各种形式的新渠道分流，因此，说“渠道为王”不灵了，其实是传统流通渠道相比新渠道没有那么灵了。
所以不管是“粉丝为王”还是“流量为王”，实质上都是通过新渠道实现销量的增长。“渠道为王”并没有过时，只是变得更加多元化，全渠道模式的发展将重构快消行业的供应链经销渠道。
在严峻和高速发展的市场形势下，零售行业已完全数字化，企业管理模式的转型，内部作业的协同，内部流程的落地，操作效率的全面提升都离不开信息化系统。信息化系统已经从简单的工具作用转变成了推动零售力提升的重要的数字化手段。
企业怎么才能够做好数字化转型？数字化转型主要是依靠技术驱动实现的，通过技术的力量改变和提升零售效率有非常大的潜力。而信息化系统是企业数字化转型的基石，能够给企业带来质的飞跃。
维富友电商ERP系统，可以满足零售业数字化转型的需求。在维富友始终“全心全意为客户服务”放在首位，秉承“专注细节，品质如一”的管理理念和“专业、诚信、贴心”的服务信念，把服务体系分布到全国各地，为广大客户提供全方位、跨地区的售前、售中和售后服务；并通过自建、 合作、代理等多种方式建立了近百家渠道合作伙伴，为全国客户提供优质服务。
